为认真贯彻落实全省重大水利工程开工仪式确定的各项任务，9月30日下午，公司召开重大水利工程推进会。党委书记、董事长吕生玺讲话，党委副书记、总经理熊伟主持。

会议强调，一要锚定前期审批“加速度”，凝聚部门协同合力。各部门要以推进项目为导向，跟紧服务为措施，主动对接政府主管部门、项目建设单位，精准掌握时间节点，确保项目高效有序推进。二要强化组织管理“精准度”，优化资源配置提效能。项目时间紧、任务重，分管领导和牵头部门要统筹协调，强化组织管理，优化资源配置，强化责任担当，确保勘察设计与施工进度同频共振。三是激活专业协作 “联动性”，超前谋划破题攻坚。各部门要主动靠前，超前谋划，各专业要加强协调联动，相互理解支持，提高工作斜率，保障项目推进连续性。四是守牢技术质量 “生命线”，聚焦重大问题闭环解决。建立 “全流程技术质量管理体系”，高度关注重大技术问题，及时解决关键难题，确保技术支撑到位、服务保障到位，坚决守住工程质量底线。五是抢占技术创新“制高点”，释放平台赋能价值。充分发挥公司“技术创新中心”“工程研究中心”“数字孪生行业技术中心”三大平台优势，推动新技术在五大工程中的深度应用，为工程建设注入“智慧动能”。

会议要求，各级领导，各部门、总工团队、技术人员要高度重视，以 “时时放心不下” 的责任感，将五项要求细化为具体行动，在前期审批、技术攻关、质量把控等环节主动担当，全力护航五大水利工程高质量推进。

公司在家班子成员，副总工程师，各部门、子公司负责人参加会议。

编审：彭东峰