1月24日,水电设计院召开专题会议,传达学习集团公司2025年工作会议精神,安排部署年后相关工作。
集团公司2025年度工作会议强调,2024年,集团各级紧紧围绕年度工作总体要求,真抓实干、攻坚克难,各项事业取得新成效、实现新发展。2025年要持续优化“三个布局”,着力提升“两个效率”,突出抓好“一个关键”,不断增强核心功能、提升核心竞争力,在新阶段推动集团高质量发展。一要突出智库担当,推动服务能力升级提档。二要突出协同联动,推动市场经营稳健提质。三要突出育新培强,推动产业布局优化提势。四要突出纲举目张,推动深化改革增能提效。五要突出新质领域,推动创新驱动加速提力。六要突出爱才用才,推动第一资源激活提优。七要突出风险管控,推动运营效能进位提标。八要突出功能发挥,推动总部建设进阶提级。九要突出培根铸魂,推动党的建设聚力提神。
会议指出,过去一年,面对复杂艰巨的外部环境,公司全体干部职工共同奋进,努力拼搏,全年各项工作取得优异成绩,荣获集团公司“先进单位”。他强调,2025年要再接再励,团结一心,奋斗进取,力争各项工作取得更优成绩。一要全面总结经验。各部门、子公司要对过去一年的工作进行全面梳理,总结成绩、查找不足、积累经验。及时传达学习、深入研究集团公司工作会议精神,努力推动各项工作再上新台阶。二要坚持深入谋划。多措并举持续加强市场开拓,守牢省内市场基本盘,确保大项目不能丢,小项目守得住。深入研究业务布局、锚定经营方向、确定经营目标,有力促进市场开拓和生产经营取得新成效。三要守牢技术安全。技术质量是设计院永恒的话题,也是公司稳健发展的生命线。要牢固树立技术质量意识,保证各个项目的技术质量万无一失,严守技术质量和安全生产红线底线。
会议还传达学习了全省经济运行调度会议精神。
公司在家领导班子成员、副总工程师、各部门(子公司)主要负责同志参加。
供稿:公司办公室