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甘肃工程咨询集团召开2022年度“三会一层”工作会议
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时间:2022-04-30作者:来源:浏览:0

4月29日,甘肃工程咨询集团召开2022年度“三会一层”工作会议,全面总结2021年工作,安排部署2022年工作。党委副书记、总经理马明主持会议,集团公司党委会、董事会、监事会、经理层成员,各子公司党委书记、董事长(执行董事)、总经理、监事会主席、党委副书记、纪委书记、财务总监,集团公司各部门负责人参加。

党委书记、董事长宋忠庆代表党委会和董事会,作了题为“把握机遇锻造优势 应对挑战开创新局 为高质量发展再上台阶而不懈奋斗”的工作报告。报告以加强党的领导,提升党建质量;力保全年指标,稳健经营市场;破题改革瓶颈,增强内生动力;重视科技工作,完善管理体制;规范内部治理,提高运营质量;统筹疫情防控和安全生产,实现“两手抓”“两手硬”为主线,全面总结了2021年度各项工作开展情况,深刻分析了改革发展面临的机遇和挑战,从以高质量党建引领高质量发展,稳预期、稳主业、稳增长,加速完成国企改革收官冲刺,充分发挥人才建设支撑作用,提升科技创新水平释放发展动能,紧盯重点防范化解重大风险,做好巡视整改“后半篇文章”等7个方面对2022年度工作进行了全面详细的部署。

党委副书记、总经理马明代表经理层作了题为“统一思想 凝聚力量 改革创新 共谋发展 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章”的工作报告,对2021年度生产经营指标和重点工作完成情况进行了详细梳理,对集团公司高质量发展面临的形势和挑战进行了分析研判。2022年度生产经营工作将坚持发展这个第一要务,强化战略思维和市场意识,以生产经营为中心,以技术创新为动力,以信息数字化为支撑,着力提高运营效率和经营效益,促进集团公司发展量质并举、稳中向好,为全省经济社会发展做出更大贡献。

党委委员、监事会主席焦军毅作了题为“规范履职 防范风险 助推集团公司高质量发展”的工作报告。报告从着眼一个“塑”字,强化监事会建设;突出一个“干”字,履行监督职责;注重一个“补”字,加强自身能力建设等3个方面对2021年度监事会工作情况进行了总结回顾,从加强理论学习,抓好思想政治建设;依法依规推进制度完善与执行;强化监督检查,促进合规运行;开展教育培训,提升专业能力素质;完成问题整改,加强整改监督;确保信息互通,助推联合监督;继续规范工作档案,提高自身管理水平等7个方面对2022年度监事会工作进行了安排。

会上,与各子公司签订了《2022年度经营业绩考核目标责任书》。

会议指出,2021年度,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署和省政府国资委工作安排,把握“三新一高”导向,锚定高质量发展要求,稳中求进,团结实干,党领导经济工作的能力和企业党的建设持续加强,党史学习教育取得扎实成效,深化改革任务加速落实,企业治理体系不断完善、治理能力不断提升,主要经济指标稳中有升,实现“十四五”良好开局。2021年,集团公司实现营业收入25.82亿元、同比增长4.09%,利润总额3.85亿元、同比增长4.91%,净利润3.27亿元、同比增长6.05%;中标工程总承包项目26项、中标额17.36亿元,完成签约24项、合同签订额12.69亿元、同比增长33.13%;承揽全过程工程咨询项目6项,合同额8109.46万元,同比增长40.2%;科技研发投入3898万元,获得省部级科技创新奖项4项,市厅级奖项26项;荣获发明专利1项、外观设计1项、实用新型专利31项、软件著作权登记30项;取得综合监理等新资质5项、园林景观等资质升级5项,资质资信取得重大突破。

会议强调,集团公司各级企业要认真学习贯彻会议精神,谋划好抓落实的具体措施,保持战略定力,坚定信心、抢抓机遇、迎难而上,统筹抓好党的建设、深化改革、生产经营管理各项工作。要强化市场意识、订单意识,大力提升市场应变能力,精准对接政策舞好经营龙头。要立足当下、着眼长远抓工作,坚持不懈打基础、增后劲,确保工作经得起检验。要保持思想同心、目标同向、工作同力,充分调动广大干部职工的积极性、主动性,促进各项目标任务落地见效。(责任编辑:邵慧)


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