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统筹谋划高质量发展新篇章 奋力开创改革发展新局面
—甘肃工程咨询集团召开年度工作会及宣传思想和信访维稳工作会
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时间:2021-04-26作者:来源:浏览:0

信息来源:转自甘肃工程咨询集团网站

4月23日,集团公司召开了2021年度工作会及宣传思想和信访维稳工作会。会议认真总结了2020年度工作开展情况,全面部署了2021年度工作。

2020年度,集团公司全体干部职工直面新冠疫情冲击和市场不确定因素增加的严峻形势,扛牢扛稳深化改革任务和运营管理的重担重任,顶压负重、扛责担当前行,团结实干、共克时艰创业,取得的成绩来之不易。全年实现营业收入24.81亿元,同比增长16.01%,剔除上年度毛纺业务营业收入后,工程咨询业务营业收入同比增长22.37%;实现利润总额3.67亿元,同比增长0.62%,剔除上年度毛纺业务相关利润后,工程咨询业务利润总额同比增长16.51%;实现归属于母公司股东的净利润3.07亿元,工程咨询业务板块归属于母公司股东的净利润同比增长22.50%。新签合同额同比增长48.3%,合同存量金额同比增长42.6%。“双百改革”确定的2019年、2020年29项改革任务完成28项;5户综合改革示范企业96项改革任务完成了93项。向105名激励对象授予预留限制性股票60.95万股,完成股权激励计划预留股份授予工作。引进战略投资者国投聚力基金,股权结构进一步优化。新建及修订规章制度70项、风险矩阵和管理流程44项,废止制度3项,目前内控制度达到130余项,“内控执行年”成效显著。投资参股兰州宝石花医疗器械有限公司,认缴丝绸之路信息港一、二期出资,2家参股企业2020年度均实现盈利;推动“新基建”项目落地,建成“甘肃智慧阳光采购平台”,并上线运行。

党委书记、董事长宋忠庆代表党委会和董事会,向大会作了题为“立足新起点 奋进新时代 开创工程咨询集团改革发展新局面”的工作报告。报告以全面从严治党纵深推进、党建质量持续提升,聚焦落实重点任务、发挥改革赋能优势,科学管理挖潜增效、经营业绩持续增长为主线,全面、系统、客观地总结了2020年度各项工作开展情况,深刻分析了改革发展面临的机遇挑战和存在的问题短板,从提高政治能力、把稳发展航向,融入宏观战略、明晰发展定位,舞好经营龙头、铆足发展后劲,持续深化改革、做好“后半篇”文章,强化创新驱动、提升竞争能力,体现人才价值、夯实发展本源,重视发展安全,严守风险底线等7个方面对2021年度工作进行了全面详细地部署。

党委委员、监事会主席焦军毅做了题为“规范履职尽责 构建现代企业管理架构  强化监督检查 提高上市公司运行质量”的工作报告。报告从加强政治引领、贯彻“两个一以贯之”要求,健全监事会工作体系、不断完善工作机制,统筹推进监事会工作开展、全面落实监督任务,围绕监督检查主线、切实体现监督实效,深入子公司调研、促进各层级沟通联系等5个方面对2020年度监事会工作情况进行了总结回顾,从立足监管要求、履行监督职责,完善体制机制、规范监督检查、强化监督手段、依规履行职责,加强自身建设、提高履职能力等4各方面对2021年度监事会工作进行了安排,把监督作为提升集团公司规范运营和防范化解重大风险重要抓手,落实好监管政策新要求,忠诚勤勉履行好监督职责,充分发挥监事会监督制衡作用,切实提高集团公司两级企业治理水平。

党委副书记、总经理马明代表经理层班子做了题为“科学谋划 改革创新 团结协作 共谋发展  奋力书写集团公司高质量发展新篇章”的生产经营工作报告,对2020年度生产经营工作进行了务实、详尽的总结回顾,对集团公司高质量发展面对的挑战与机遇、困难与希望进行了分析研判,提出2021年度生产经营坚持“强龙头、补链条、聚集群”的发展思路和“质量第一、效益优先、顺应规律、稳中求进”的工作总基调,明确专业化、多元化、集群化、信息化发展定位,围绕“强经营、重科技、精管理、优服务、控风险”重点任务,着力构建“技术+资本”发展方式,重点抓牢“三稳(稳增长、稳效益、稳风控)、三抓(抓改革、抓管理、抓安全)、三增(增活力、增质量、增服务)”,细化10个方面30条具体落实措施。

宣传思想工作会从学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、传播集团公司好声音和宣传报道唱响集团公司改革发展主旋律、抓紧抓牢意识形态工作主导权主动权、扎实推进精神文明和企业文化建设等方面对2020年度工作进行了总结,提出2021年度重点抓好政治理论学习、抓实党史学习教育、抓细舆论引导和宣传报道、抓牢意识形态和舆情管控、抓紧思想政治建设和企业文化建设、精神文明创建的工作思路和重点任务,不断提升集团公司品质、塑造集团公司良好形象、打造集团公司品牌、增强集团公司软实力。

信访维稳工作会从营造改革发展良好环境氛围、建立健全平安甘肃建设工作机制、排摸影响职工队伍稳定问题和预防化解矛盾纠纷等方面对2020年度工作进行了回顾,2021年信访维稳工作将坚持党的政治建设,切实扛起维稳信访工作政治责任;强化源头治理,着力预防和化解不稳定因素;深化信访制度改革,不断夯实信访工作基层基础;强化目标责任,着力建设更高水平的平安建设的年度工作安排。

党委书记、董事长宋忠庆在会议总结讲话时指出,2021年集团公司计划经营指标将继续保持增长,压力大、任务重,需要付出比往年更艰辛的努力,作为国资控股企业,“国”字头身份决定我们要主动承担更多更大的责任,要主动为全省经济社会发展承担更多的经济责任,我们一定要有这样的大局意识、全局认识。形势任务倒逼我们要跳出既有传统的思维定式,经营和市场开拓上要解放思想,要有创新举措,落实好任振鹤省长最近讲话中强调的甘肃推动经济大发展大跨越,要做足“盘活存量、引入增量、做大总量、提高质量、增强能量”的“五量”文章,“有效扩大存量,全力谋求增量”是未来五年集团公司经营工作的主线,抓订单始终是首要任务。

宋忠庆强调,集团公司总部高端经营优势要凸显,“管战略、管投资、管高端客户、管新业务培育”,各子公司负责专业化发展。经营协同的力度要加大,面对日趋激烈市场竞争,加强经营协同,实行“兵团化”作战。

宋忠庆强调,要制定和落实好集团公司“十四五”规划,明晰产业集团定位,统筹谋划未来五年集团公司经济结构调整,有效向产业链上下游拓展,在结构调整上深度发力。要持续深化完善中国特色现代企业制度,以开展董事会职权试点改革为主线持续规范董事会建设,同步做好涉及治理与决策内容的“立和改”工作;深化对混合所有制改革的理解认识,在实现股权多元化的基础上,向更深层次、更高水平纵深推进混改;要健全市场化经营机制,深入推进“三项”制度改革方面出亮点、形成示范典型。要高度重视人才队伍建设,提升人才整合能力,拓展各类人才晋升发展渠道,在引得来、留得住、流得动、用得好四个方面用心用力,不断优化人才结构,提高人才质量,努力实现人才强企。要树立“一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品”的意识,通过高品质高层次文化体现重组价值,用共同的文化引人、育人、留人,以战略性的举措加快文化建设工作力度,通过集团与子公司统一协调的品牌视觉识别进行传播与沟通和标识系统建设规范,在社会公众面前树立企业形象,提高品牌影响力和营销力。

(责任编辑:邵慧)


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