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甘肃工程咨询集团召开2020年度生产经营
工作总结暨2021年度安排部署工作会
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时间:2021-02-04作者:来源:甘肃工程咨询集团股份有限公司浏览:0

2月1日,甘肃工程咨询集团召开2020年度生产经营工作总结暨2021年度安排部署工作会。会上,集团公司相关业务分管领导分别总结了2020年度生产经营、科技质量、投资运营、审计法务和财务管理等工作,并对2021年度重点工作做了安排部署;8户子公司主要负责人从生产经营情况、存在的问题和下一步打算等方面作了交流发言。

会议指出,2020年,集团公司面对新冠疫情影响和激烈的市场竞争,经济效益实现了稳中有增,这是集团公司上下积极应对、共同努力的结果,成果来之不易。2021年,集团公司将按照省委、省政府的安排部署和省政府国资委的具体要求,保持战略定力,迎难而上、主动作为,积极化解企业经营风险、补齐发展短板、夯实发展基础,统筹谋划、齐向发力,着力推动深化改革和高质量发展。一是聚焦全省“十四五”规划战略目标,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,坚持改革创新,服务全省经济社会发展大局,加强与行业厅局及相关大型企业的对接沟通,积极参与榆中生态创新城和兰州新区建设,做好市场衔接。二是立足集团公司总部“管战略、管投融资、管高端客户、管新业务培育”及子公司专业化发展定位,构建集团公司营造发展环境和子公司开拓市场的经营机制,激发子公司的市场主体活力,推动集团公司上下协同发展。三是发挥集团公司平台优势,加强地企合作、企企合作、校企合作等,积极为子公司改革发展创造良好环境、扩展业务领域,走合作共赢发展之路。四是围绕“强龙头、补链条、聚集群”发展思路,加强技术创新、新业务培育,推动业务整合、业务集成,做强做优做大集团公司。五是贯彻新发展理念,继续做好传统优势业务,同步加大市政、新能源、绿色建筑、环保技术、生态水利、园林景观、装配式建筑、新材料研发、工程总承包、全过程咨询、投资运营等新业务培育,不断创造增量,扩大经济规模。六是重视技术交流、技术总结、报奖报优和专利申请,共享技术成果,加强创新成果转化,提升创新发展的质量效能。七是持续抓好人才队伍建设,积极发挥人力资本效应,统筹做好各类技术、技能人才培养。

会议强调,2021年是“十四五”规划开局之年,也是国企改革“三年行动”承上启下的关键一年。面对加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的新形势、新要求、新机遇,集团公司要全面贯彻新发展理念,全力落实省委、省政府国资国企改革重大决策部署,体现集团公司在全省大局中的战略功能,既要打响“甘咨询”品牌,更要跑赢甘肃省2021年GDP增速,体现国企担当、国企风格、国企效率。要持续完善中国特色现代企业制度建设,健全完善集团及子公司“四会一层”运行机制,厘清各治理主体权责边界,健全“三重一大”决策事项清单,切实发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用,有效发挥董事会定战略、做决策、防风险和经理层谋经营、抓落实、强管理的职能作用。要持续提升规范运行管理效能,充分运用现代管理理念,积极采用信息化、智能化方式,优化资源配置,实施对标行业一流企业管理提升行动,建立系统完备、科学规范、运行高效的现代企业管理体系,规范运行管理。要持续强化市场化经营机制,深化落实“集团统一指导、各子公司独立经营、全面市场化、内外一体化”的生产经营管理模式,增强集团和各子公司协同经营能力,聚焦主责、做强主业,加强统筹协同,大力培育新业务、开拓新市场,提升企业经营活力。2021年,集团公司上下要应势而谋、顺势而为,团结一心、真抓实干,做强做大做优甘肃工程咨询集团,共同续写高质量发展新篇章。

集团公司领导班子成员,财务总监、董事会秘书,相关部门负责人;各子公司董事长、总经理,负责生产经营、财务及技术质量工作的业务部门负责人参加会议。

(供稿:袁龙  责任编辑:邵慧)

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