5月27日上午，公司在六楼会议室组织召开第二次战略发展交流会，这是公司在国际国内发展形势发生深刻变化，市场环境复杂多变的背景下，面对“三新一高”发展要求而召开的一次重要会议。党委书记、董事长朱发昇出席并讲话，会议由党委副书记、总经理陈剑主持会，其他公司领导、董事会秘书、总经理助理、总经济师、副总工程师以及各部门、子公司主要负责人及相关人员参加会议。

在研讨会上，相关部门负责人分别做了题为《关于公司改革发展的几点思考》《紧盯改革政策、合理谋划布局、认真做好公司资质建设各项工作——关于公司资质建设的分析、思考和建议》《2022年公司战略发展交流会发言材料》《多点发力、高效协同、奋力推进工程总承包业务高质量发展》《链接关联市场经纬度、加大新业务团队构建、推进信息设计平台建设、保障业务持续繁荣发展》《新能源业务发展思路》《建设行业“智库”、提升设计院综合影响力》的主题报告，从不同角度和层次对相关问题进行了深入分析，提出了思考与建议。分管副总经理、财务总监在听取主题发言后，进行点评发言。

朱发昇在讲话中指出，各相关部门围绕本次战略研讨会的主要任务，进行了广泛的调研和深入的思考，为落实公司与省水利厅座谈会、集团高质量发展座谈会、集团“三会一层”会议和公司党委第二次理论学习十项重点任务，提出了许多建设性的意见和建议，对推动公司在高质量发展转型关键时期的重点工作具有重要意义，是一次高质量的战略发展研讨会议。公司2020年召开首次战略发展研讨会以来，坚持战略定力，抢抓发展机遇，认真贯彻中央、省委省政府关于国资国企改革的决策，严格落实集团的各项安排部署，坚持专业化发展思路，紧盯行业变革和市场需求，深化企业改革，全面激发内生动力，推动战略蓝图逐步落地，在日益激烈的市场竞争中取得了预期成效。今天正值省十四次党代会胜利开幕，召开研讨会正当其时。

他强调，公司全体干部职工，要清醒认识公司改革发展所处的方位和时代，提升识变之智、拿出应变之策、增强求变之勇，深入推动改革，努力实现高质量发展。一是坚持以战略规划引领公司稳步前行；二是坚持立足主责主业推动业务转型升级；三是坚持以生产经营扩大企业市场影响力；四是坚持以技术创新打造企业核心竞争力；五是坚持以信息化数字化为公司发展赋能；六是坚持以改革创新增添企业发展活力；七是坚持以人才建设夯实企业发展根基；八是坚持防范化解发展重大风险；九是坚持以企业文化凝聚发展磅礴力量。

他指出，战略是方向性问题，每一次战略讨论会议是思想碰撞的过程，也是凝聚共识、汇聚力量的过程。公司发展的路上，面对困难挑战，要始终保持发展的定力、耐力、毅力，咬定目标、攻坚克难，不断提升综合实力，充分发挥水利智库作用，在谱写富民兴陇新篇章，全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃的征程中做出应有的贡献。

陈剑在主持总结时要求，一是各部门、子公司要组织专题会议深入学习会议精神，结合工作职责，从公司长远发展的角度，将讲话精神切实转化为科学具体的任务举措，推动公司实现新的发展，取得新的成绩；二是会后由战略发展部牵头，尽快系统梳理大家所提出的问题及建议，建立台账，研究问题，靠实主体责任，逐一落实解决，推动公司健康稳定运行。

王廷宝《关于公司改革发展的几点思考》

于东兴 《紧盯改革政策、合理谋划布局、认真做好公司资质建设各项工作

——关于公司资质建设的分析、思考和建议》

田龙《2022年公司战略发展交流会发言材料》  

单金红《多点发力、高效协同、奋力推进工程总承包业务高质量发展》

苏建军《链接关联市场经纬度、加大新业务团队构建、推进信息设计平台建设、

保障业务持续繁荣发展》

赵斌 《新能源业务发展思路》

李长春 《建设行业“智库” 提升设计院综合影响力》

供稿：战略发展部

编审：彭东峰