2021年7月15日下午，公司召开2021年信息化工作会，党委副书记、总经理陈剑主持并讲话。在家领导班子成员、副总工程师、总工程师助理各部门、子公司负责人，部门总工程师，工程数字中心全体职工80多人参加了会议。

会上，副总经理卢学礼作了题为“数字融合生产，信息引领技术”的信息化工作报告。总工程师张东宣读了公司《关于表彰奖励2020度BIM工作先进集体的决定》。工程数字中心、机电设计院、工程设计一院、工程设计二院、工程测绘院、工程勘察院等部门作了交流发言。党委副书记、总经理陈剑作了总结讲话并安排部署了下一阶段信息化工作。

陈剑指出，卢学礼副总经理作的报告全面分析了公司信息化建设取得的成果、存在的问题，系统谋划了今后五年发展方向和实施计划，是公司今后一段时间信息化发展的顶层设计，各部门、子公司要专题学习，认真领会，贯彻落实。

陈剑强调，数字化是复杂、长期的系统工程，需要战略和执行并重，广大干部职工要抛弃传统思维观念，强化数字化意识，全面做好信息化工作。一是要统一思想，提高认识。各部门、子公司要深刻认识数字化转型发展的历史必然性，要按照公司信息化五年发展规划的安排部署针对性的制定本部门年度工作计划，明确责任人，经工程数字中心审核、公司批准后执行，并将完成情况纳入公司年度考核内容。二是要实现数据集成、资源共享。要通过公司地理信息系统建设，集成全省黄河流域高质量发展四库平台、数字河流、国土空间规划、水利一张图等项目数据信息，建立水利工程基础数据库，服务全省水利发展顶层设计和公司勘测设计业务。三是加大资金投入。工程数字中心要系统梳理公司现有软件清单，根据各专业需求，有步奏、针对性的开展软件引进和开发工作，采取差异化管理模式购置公司计算机设备，保证软件高效运行。要在立足公司投入的基础上，争取业主经费支持，开展全省水利工程运管信息服务建设，提供全省已建或新建水利工程运行维护管理服务，谋划新的经济增长点。四是加快标准化建设，提高工作效率。总工程师办公室牵头，安排软件开发人员对公司已开发专项程序的使用规则进行宣贯，安排副总工程师对该专项设计的规程规范、各类设计参数的应用条件等进行技术指导。各部门在每个单项上要安排2～3人学习相关规程规范和软件的使用规则，并承担起本部门该专项的全部设计工作。各部门、子公司要做好绩效考核办法的适应性修订工作。工程数字中心要与相关部门紧密衔接，发挥各自专业优势，抓紧推进水厂、水保、征地移民等专业标准化设计工作。五是加快BIM+GIS平台建设。六是加快规划设计成果三维汇报系统建设工作。七是解决雷达无人机、工作站等设备需求，全力支持工程测绘院提升三维地形图成图质量和效率工作。八是加快推进公司管理信息系统的上线运行，加强应用培训，及时解决存在的问题。九是加快推进数据加密防护系统的采购，做好网络安全和知识产权保护。

供稿：公司办公室 张安龙

编审：彭东峰