7月15日上午，公司召开了2021年度上半年工作总结会议。党委书记、董事长朱发昇主持并讲话，党委副书记、总经理陈剑总结了上半年工作并对下半年工作进行了安排。领导班子成员、各副总工师、总工程师助理、各部门、子公司主要负责人参加会议。

  会议传达了集团公司上半年生产经营工作会议精神、听取了各部门、子公司上半年工作汇报，公司各领导、副总工程师就分管工作和主抓重点项目逐一作了发言。

  陈剑总结了上半年工作，指出了存在的问题，并从市场经营、生产管理、人力资源、安全生产及其它应注意的问题等五个方面对下半年工作进行了详细安排部署。

  朱发昇在总结讲话中指出，各生产部门要立足实际，积极面对市场竞争加剧和考核指标加大的双重压力，凝心聚力，认真履职,主动作为，创造性开展工作，努力克服不利因素影响，确保全面完成全年各项目标任务。

  朱发昇强调，各部门要按照公司确定的目标任务和工作要求，进一步提高思想认识，强化责任担当，认真研究工作措施，科学安排组织生产，全面加强质量管控，确保生产活动安全，切实增强完成生产任务的责任感和紧迫感。一是要迅速传达落实此次工作会议精神，按照会议对上半年工作总结分析及下半年生产工作安排，细化工程措施，压实工作责任，全力抓好落实。二是要加强行业政策分析研究。根据市场变化，及时跟踪市场动态，充分发挥黄河中心政策研究职能，对照完善流域防洪工程体系、实施国家水网重大工程、复苏河湖生态环境、推进智慧水利建设、建立健全节水制度、强化体制机制法治管理的发展路径，进一步优化市场布局和业务能力建设，补齐短板弱项，不断提高市场影响力和占有率。三是要扛好生产经营主责。发挥好公司在全省水利市场的技术引领和服务支撑作用，增强全员生产意识，不断加大项目承揽力度，切实加强项目生产质量和服务质量管理，在保证传统业务的基础上要积极推进新业务拓展，为公司高质量发展创造新的增长点。四是要抓好人才培养引进工作。人才是勘察设计企业的核心资源，既要重视人才的引进，更要重视年轻人才的培养。公司和各部门都要制定系统的人才培养方案，创新培养的方式和方法，建立健全培养激励机制和人力资源考核机制，畅通人才发展成长空间，将人才优势转换了竞争优势和创新优势。五是要抓好技术创新驱动高质量发展。上半年，公司在实用新型专利、软著权、科研项目的获取、申报、立项等方面均取得了明显成效，并有多个项目通过全省勘察设计奖专家评审，技术创新工作呈现出良性发展态势。今后，各部门负责人要高度重视科研创新工作，进一步加大对技术创新和进步的宣传、鼓励力度，营造尊重科学、崇尚创新、全员创新的积极氛围，让创新的理念深入人心。六是要全面加强党的建设，扎实推进党史学习教育，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。重视企业文化建设和宣传工作，不断提升员工的责任感、归属感和幸福感。

编审：彭东峰